ターゲット、競合対策、アプローチ…３つの方向性を明確にする

「自分がお客さんだったら」という想像が課題解決型営業を実現する

顧客情報は質問で”聞く”ではなく仮説の提示か会話で”聞き出す”

今期の売上目標、将来の事業拡大…どちらが本当の目的ですか？

顧客と自分の会社の双方をコントロールし双方の満足を実現すること

営業の９つの特性に関する障壁を解消しないと営業強化は進まない

用件やお客さんの依頼が商品説明でも目的は課題を聞き出すこと

DX、SDGs、ソリューション、…旬なキーワードを伝えてもアポイントは獲得できない

モチベーションを下げない対策ばかりで上げる対策がない

営業は「意識が変われば行動が変わる」でなく「行動が変われば意識が変わる」

積極的に検討させる提案書のタイトルは商品ではなくお客さんの課題を書く

決裁者が誰かを把握するだけでなく背景のMCPPCを把握する

経営課題や戦略は聞いただけでは理解しない、自ら考えさせることが大切

訪問後の「どうしたら受注を獲得できるか」という策を考えるこだわりが営業を楽にする

足りないスキルの教育でなく営業戦略に必要なスキルの教育を

強みは何か？お客さんにとって役に立つか？どのように伝えるか？の３段階で考える

現場の状況や課題は７つの要素をひとつずつ想像する

できるかどうか、どうやってやるかを悩むからアカウントプランに価値がある

営業を頑張り成長するための「夢発生の７つの要件」

お客さんの潜在課題は商品や技術用語禁止で上位の課題を考える

顧客に嫌われないための行動ばかりでなく、好かれるための行動を増やす

“自社の視点”の営業進捗でなく”顧客の視点”の失注理由から考える

お客さんが課題を言ってくれたら課題の詳細や商品の話でなく理由や背景を聞く

自ら課題と解決策を考え提案させることで積極的な営業へ変革する

商品紹介や情報交換でなく前の訪問で聞いたお客さんの課題を伝える

「どのような削減か？」と「削減して実現することは？」の２つを考え具体的に伝える

営業の計画は計画通りにやるためのものではなく検証・修正するためのもの

経営課題を考えるなら業界、競合、需要の３つの情報を収集する

ちょっと間違えている自分なりの意見が課題と解決策の議論を盛り上げる

顧客視点のビジネスではトップと現場が一緒に営業強化を考え推進する