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提案
課題やメリットを理解させること、決裁者の説得や予算を確保させることは、提案に大きく左右されます。ここでは、提案書の作成やプレゼンテーションについてアドバイスします。
2025年2月15日
顧客に興味を持たせる提案書のタイトル
積極的に検討させる提案書のタイトルは商品ではなくお客さんの課題を書く
2024年4月15日
受け身体質を改善する提案書
自ら課題と解決策を考え提案させることで積極的な営業へ変革する
2023年10月15日
コスト・人員・工数削減の伝え方
「どのような削減か?」と「削減して実現することは?」の2つを考え具体的に伝える
2022年9月15日
競合に勝てる提案②
はじめのページでお客さんにとっての重要性を意識させ勝てる土壌を作る
2022年8月15日
説得力の6つの要件「具体性」
業務効率、生産性という言葉では意味はわかるけどイメージできない
2022年4月15日
課題は原因から理解させる
一生懸命に商品のメリットや他社の事例を説明しても理解されない
2021年4月15日
説得力の6つの要件「論理性」
論理性は頭で考えるだけでなく書き出して整理して鍛える
2020年9月15日
説得力の6つの要件「明確さ」
結・起・承・転・結で伝えたいことをはじめに明確にする
2020年6月15日
訪問商談とオンライン商談の違い
表情がわかりにくいオンライン商談は顧客を想像して資料を準備
2018年10月15日
実績のアピール
実績そのものではなく、実績の重要性をアピールする
2018年7月16日
顧客に検討させる提案書
検討させるためには解決策でなく課題を理解させる提案書
2017年9月15日
競合に勝てる提案
競合との勝負は提案前の情報収集で勝つ
2017年1月1日
提案を促進するためのパンフレット
販売代理店や営業部に提案してもらうためにはパンフレットを改善
予算を確保させる方法
商品による効果と投資する必要性が予算を確保させる
決裁者を説得する提案書の表現
会えない決裁者を説得するためには提案書で伝えたいことをストレートに書く
仮説提案の入り方
顧客から要求されていない積極的な提案はソフトに入る
仮説提案の目的
仮説の提案は情報収集と課題・ニーズ発掘のためのもの
強みを理解させる方法①
強みのアピールは課題を理解させることから始める
お知らせ
2025/09/16
「第3回 自律力セミナー/受け身体質の脱却編【WEB】」を開催します。(11/11(火))
2025/09/12
「第4回 営業標準化セミナー【WEB】」を開催します。(11/5(水))
2025/09/11
「第29回 営業マネジメントセミナー【WEB】」を開催します。(10/28(火))
2025/09/09
「第32回 顧客攻略(戦略営業)セミナー」を開催します。(10/23(木))
2025/09/08
「第47回 課題解決型営業セミナー」を開催します。(10/16(木))