売るために必要な商品知識をつけ、一生懸命に目標を達成するための計画を考え、どうやったら受注を獲得できるか売り方や提案を考えている。

しかし、一生懸命に顧客を訪問しても

提案を受け入れてもらえない、一度、取引をした顧客が継続しない、顧客との調整や交渉に苦労する。

その結果、仕事に追われて時間がない、売上が上がらない・・・

売ろう、売上を上げようと努力しているとは思いますが、営業として最も大切なことを忘れていませんか？

営業担当者Aさんが、新規の顧客からWEBサイト制作を受注しました。

競合2社とのコンペでしたが、提案内容を評価してもらい勝ち取りました。

そして、制作部の担当者Bさんに依頼し受注したWEBサイトを作ってもらい、顧客に言われた期限の前に納品できました。

ところが顧客担当者からメール・・・

「納品してもらったWEBサイトを確認したら商品ページが１つ足りないのですが、どうなっているでしょうか？」

Aさんはとりあえず、

「申し訳ありません。制作部に確認しますので少々お待ちください」

とメールを返信し、制作部のBさんに確認しようと連絡しました。

ところが、Bさんは休んでいて明日出社するとのこと。

他の人でわからないか聞いてみても、Bさんが1人で担当していたので他の人ではわからない・・・

翌日、Bさんが出社していたので確認すると

「今、他のお客さんの仕事が詰まっているので調整してみるから、ちょっと待ってて」

翌日の夜、Bさんに確認がとれました。

「急いで作るけど、商品ページを追加すると他のページにも影響するかもしれないので確認しないといけない。だから3日はかかると思う。でも、お客さんに指示された期限には間に合うから」

Aさんも期限に間に合うことを確認して安心し、夜10時を過ぎていたので翌日に顧客担当者にメールしました。

「ご心配をおかけし申し訳ありません。3日後には商品ページを追加して納品しますので期限には間に合わせます」

ところが、顧客担当者は怒っていました。

慌てて上司に報告すると

「なんで、そんなことになっているんだ」と怒られました。

すると、Aさん

「期限に間に合うんだから問題ないじゃないですか」

「そもそも制作部のミスだし、Bさんがいないと確認できないという制作部が悪い」

上司

「なんで、すぐに報告しなかったんだ」

Aさん

「そんなこと言ったって、無理な売上目標を課せられてぜんぜん足りないので他の顧客にも営業しないといけないし、忙しくて時間ないですよ」

1年後・・・顧客がWEBサイトをリニューアルしたのですが、Aさんには声がかからず競合他社に受注をとられてしまいました。

ここで問題です。

なぜ、顧客担当者は怒っていたのでしょうか？

なぜ、Aさんは売上がぜんぜん足りないのでしょうか？

Aさんは、

顧客に指示された期限を守っているのに・・・

売上を上げようと一生懸命に営業しているのに・・・

営業とは、顧客との関係のうえで成り立つ仕事です。

商談、提案、交渉や調整・・・すべて顧客との関係のうえで成り立ちます。

顧客担当者との人間関係ができていたら、信用されていたら・・・

商談も進めやすく様々な情報を教えてもらいやすい

提案も受け入れてもらいやすい

交渉や調整も受け入れてもらいやすいし、何度も訪問しないで1度で調整できるかもしれません。

反対に、人間関係ができていなかったら、信用されていなかったら・・・

Aさんについて、顧客担当者との人間関係という点で考えてみるといかがでしょう？

Aさんは、はじめに顧客からメールがきたときに、すぐに「少々お待ちください」と返信し、制作部に確認できた翌日に報告しています・・・顧客の「どうなっているでしょうか？」というメールから3日後。

顧客の立場で考えると・・・

どうなっているのかわからない、期限に間に合うのかわからない、「少々お待ちください」と言われたがいつ返事がくるのかわからない

という状況で3日間も待たされています。

この3日間でAさんに対する不信が大きくなってしまいました。

「少々お待ちください」ではなく、「明日までお待ちください」と期限を伝えるべきでした。

Bさんが休んでいることが確認できたときすぐに報告するべきでした。

その後、Aさんは信用をなくしてしまったため、

顧客との交渉や調整にも苦労し時間がかかり忙しくなってしまいました。その結果、時間がとれず他の営業活動にも影響してしまいました。

そして、1年後のリニューアルでも声がかからずに受注できず、売上目標も達成できませんでした。

営業とは、顧客との関係のうえに成り立つ仕事です。

一生懸命に訪問することも売り方や提案を考えることも大切ですが、顧客と人間関係を作ることが最も大切な仕事です。

みなさん、自分がされて嫌なことは何か？信用できない人ってどのような人か？考えてみてください。

・相手のことを考えず自分のことばかり考えている人

・他人のせいにして自分の反省をしない人

・約束を守らない人、口先ばかりで言ったことをやらない人

・報告や連絡をしない人

・　・・・・・・

営業では、顧客との関係（顧客担当者との人間関係）を作ることで４つのメリットがあります。

・取引の継続や拡大

・提案を受け入れてもらえる

・交渉や調整の促進

・業務負担の軽減

最近、働き方改革を進め仕事をする時間が短くなり、その反面、売上を伸ばさないといけない・・・

その結果、計画管理や訪問量、提案、売り方ばかりが重視され、顧客との関係に対する意識が低くなってしまっています。

上司の指導も余裕がなく「商品を売れ」「ニーズを聞け」「提案しろ」ばかりで「顧客との関係」に対する指導が少なくなってしまっています。

そのため、取引が継続しない、提案を受け入れてもらえない・・・結果、売上が伸びない。

そして、交渉や調整に苦労する、時間がかかる・・・結果、営業活動に時間がとれない、残業が増えてしまう。

働き方改革を進めながら売上を伸ばしたいのであれば、顧客との関係を大切にしましょう。

昔は「お客さんと仲良くなれ、そうすれば売れる」と指導されたものです。

この顧客との関係（顧客担当者との人間関係）は人間性に依るものであり、表面的に取り繕えるというものではありません。

顧客の前だけ意識してもボロが出る、見透かされる・・・

顧客との関係のうえで成り立つ営業において人間性は大切な要素です。

「相手のことを考える」「他人のせいにしない」「言ったことはやる」「期限を守る」「すぐに返事をする」・・・

顧客に対してだけでなく、普段から同僚や上司、友人や家族に対して大切にしましょう。

一度、資料ダウンロード「営業として大切なことチェックシート」で自分を振り返ってみてください。